ОТКРЫТИЕ ФОРУМА
В СурГУ стартовал II Управленческий форум «ЛИДЕР». Это коммуникативная площадка для тех, кому важно быть в фарватере инноваций.
Открыл форум председатель Попечительского совета СурГУ Александр Сидоров, подчеркнув важность проведения мероприятия и выдвинутой темы.
– Конструктивные перемены в обществе и экономике происходят при взаимодействии таких сфер, как государство, наука, образование, промышленность и бизнес, что необходимо для воспитания граждан, обладающих инновационным мышлением и открытых для позитивных перемен, – отметил в своем выступлении ректор СурГУ Сергей Косенок.
Далее мероприятие пройдет в формате лекций, сессий, дискуссий, открытого диалога. Следите за новостями в социальных сетях СурГУ.
ЛИДЕР СТРАТЕГИИ
ЛИДЕР НАУКИ
Круглый стол «5 причин идти в IT» вот-вот начнется. Спикеры – Дмитрий Балаушко, Александр Распопов, Эдмон Тунян, Ростислав Сазиков и Дмитрий Скачков.
До открытия круглого стола остается еще пара минут. Большинство гостей – первокурсники Политеха.
Дмитрий Балаушко открывает круглый стол вопросом: «Кто, кроме меня, еще не выспался?».
«В любой профессии нужно получать IT-навыки», – сказал Дмитрий.
Аудитория представлена первокурсниками Политеха: «Строительство», «Информатика и вычислительная техника», «Физика» и т. п. На круглом столе присутствует Сергей Харламов.
Выступает Александр Распопов. По его словам, сейчас любая промышленность цифровизована и автоматизирована, базовые ИТ-компетенции нужны везде – даже при производстве железобетонных изделий.
Распопов: «Процессы на стройке сейчас контролируются с помощью интернета; современные жилые дома оснащены автоматической телеметрией».
Дмитрий Скачков: «Новшества появляются на стыке ИТ и других сфер. Его компания интегрирует IoT в систему ЖКХ».
Сазиков: «Именно преподаватели СурГУ привили понимание того, что ИТ-специальности “нужны для тех, кто хочет создавать из ничего что-то”».
Сазиков: «Успех в ИТ – вопрос не денег, но любви к своему ремеслу».
Сазиков: «Все, кто учится в Политехе СурГУ, так или иначе пытается автоматизировать расписание».
Общий тезис: когда погружаешься в тему ИТ, понимаешь, что вокруг много областей, которые можно автоматизировать, чтобы сделать жизнь комфортнее.
Сазиков: «В проекте «ЕДРО Диабет» задействованы не только программисты, но и врачи, юристы».
Распопов показывает технологическую эволюцию профессий под влиянием автоматизации. Основная мысль – внедрение искусственного интеллекта в рабочий процесс, что упрощает и осовременивает производственные процессы.
Тунян: «Помимо того, что учит учиться, университет дает возможность завести полезные знакомства».
Сазиков: «Контакты важны тем, что благодаря их наличию деятельность может лучше развиваться в нужном русле, получать поддержку».
Дмитрий Скачков – директор ООО «Цифровые решения»: «Помимо образования, компания смотрит на эмоциональный интеллект и “мягкие навыки” кандидатов и сотрудников. Мы ценим узких специалистов. Если вы программист, не надо совмещать это с графикой».
Причины идти в ИТ:
1. К 2030 году рынок ИТ в России вырастет в 2 раза (прогнозы).
2. ИТ внедряются в разные области и создают инновации.
3. Высокие доходы.
4. Низкий порог входа, множество льгот и возможность получать поддержку.
5. Люди. В кампусе «Школы 21»» создано сообщество поддерживающих друг друга людей.
10-го числа в кампусе пройдет шахматный турнир в коллаборации с СурГУ.
Балаушко: «Если вы используете нейросети, вы, как человек, который использует экзоскелет, чтобы усиливать себя».
Работодатели, по словам Балаушко, ценят сотрудников с развитыми «мягкими навыками».
Балаушко приглашает посетить «Школу 21», рассказывает о принципах ее организации, ключевой из которых – peer-to-peer, «равный – равному».
Алексей Ворникой: «Средний возраст сотрудников нашей компании – 40 лет. Я работаю в Трансгазе уже более 20 лет. Сейчас люди остаются работать там, где получают образование. Нехватка персонала в нашем центре есть. Мало обучить, главное – изучить технологию, научить практическому применению знаний, умений и навыков. Нам нужны сотрудники, которые и головой, и руками умеют работать. Сложно при собеседовании выявить экспертность кандидата. Я люблю стимулировать нематериальные ценности: очень важно формирование коллектива как семьи, параллельное взаимодействие. Я стараюсь построить работу относительно кадрового резерва с перспективой на три месяца вперед!»
УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНЫМИ КОНСОРЦИУМАМИ: КОНЦЕПЦИЯ, СТРАТЕГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ
Участниками круглого стола стали представители Фонда научно-технологического развития Югры, дирекции программы «Приоритет 2030», а также ведущие научные сотрудники Сургутского, Югорского госуниверситетов, Томского политехнического и Назарбаев университетов. В программе – обсуждение стратегии, концепции и инструментов по ведению консорциумов, развитие технологического предпринимательства. Сейчас директор Медицинского института СурГУ Людмила Коваленко делится опытом участия нашего вуза в управлении консорциумами («Югра-Ген» и «Цифра нефти»), акцентировав внимание на их основных целях и задачах, флагманских проектах и результатах, которых уже удалось достигнуть. Итогом совместной работы станет резолюция.
ЛИДЕР КАРЬЕРЫ
Карьера лидера и целый ряд других стратегически важных кадровых и управленческих вопросов через несколько минут вынесут на обсуждение участников панельной дискуссии «Кадры решают!». Организаторы II Управленческого форума «ЛИДЕР» постарались охватить наиболее актуальные и проблемные аспекты, определяющие эффективность деятельности лидера в современных условиях. Модератором площадки «Лидеры карьеры» выступит начальник службы по связям с общественностью и СМИ ООО «Газпром трансгаз Сургут», председатель Ассоциации выпускников СурГУ Давыд Глуховский.
В атриуме Библиотечно-информационного центра сейчас многолюдно. Ведь совсем скоро на одной из ключевых площадок управленческого форума эксперты-практики поделятся со слушателями собственными наработками, мнениями, успешными и провальными кейсами подбора, найма, адаптации и удержания сотрудников. Особый акцент будет сделан на подготовке и привлечении молодых специалистов на предприятия.
Спикерами открытого диалога станут начальник инженерно-технического центра ООО «Газпром трансгаз Сургут» Алексей Ворникой; управляющий Югорским отделением ПАО «Сбербанк» Виталий Дорошенко; заместитель начальника департамента управления персоналом и организационного проектирования – начальник отдела развития персонала и социальных программ АО «Россети Тюмень» Ольга Харисова; проректор по учебно-методической работе СурГУ Елена Коновалова.
Перед началом дискуссии нам удалось пообщаться с руководителем Центра карьеры СурГУ Юлией Дубовой. Юлия Васильевна сообщила, что она посвящена определению эффективных способов работы со студентами и молодыми специалистами как будущими высококвалифицированными кадрами предприятий реального сектора экономики: «В формате панельной дискуссии пройдет обсуждение действенных механизмов привлечения перспективных молодых специалистов для работы в той или иной отрасли, карьерных перспектив и возможностей профессионального роста».
Давыд Глуховский: «Демографическая ситуация и участие граждан в СВО значительно повлияли на рынок труда. Сегодня мы поговорим о том, как выстраивается работа с молодыми специалистами не только в нефтяной и газовой промышленности».
Виталий Дорошенко: «В нашей компании заработная плата зависит от эффективности молодых специалистов. Текучесть в Югорском отделении ПАО «Сбербанк» – около 10–15 %. У нас выстроены партнерские отношения со многими вузами. Я работаю в этой компании 23 года! Сейчас большой тренд на ИТ-навыки, надо активно взаимодействовать работодателям и вузам в этом направлении».
Виталий Дорошенко: «Мы подбираем работников через рынки онлайн-платформ, в том числе через рекомендации наших сотрудников, у нас это приветствуется! Наиболее востребованы сотрудники клиентского сервиса, а также инкассации».
Как видим, первый вопрос, который детально проработали собравшиеся, – кадровый дефицит. В процессе его рассмотрения эксперты, директора институтов, заведующие кафедрами и преподаватели единогласно пришли к следующему выводу: решить эту проблему позволит повышение производительности труда при учете текущих трудовых ресурсов, а также системный подход в работе с молодыми специалистами, полная интеграция в производственные процессы.
Алексей Ворникой: «Средний возраст сотрудников нашей компании – 40 лет. Я работаю в Трансгазе уже более 20 лет. Сейчас люди остаются работать там, где получают образование. Нехватка персонала в нашем центре есть. Мало обучить, главное – изучить технологию, научить практическому применению знаний, умений и навыков. Нам нужны сотрудники, которые и головой, и руками умеют работать. Сложно при собеседовании выявить экспертность кандидата. Я люблю стимулировать нематериальные ценности: очень важно формирование коллектива как семьи, параллельное взаимодействие. Я стараюсь построить работу относительно кадрового резерва с перспективой на три месяца вперед!»
Участники панельной дискуссии также ответили на вопросы взаимодействия учебных заведений высшего и среднего профессионального образования с предприятиями экономического развития страны. Научным экспертом предметного разговора выступила проректор по учебно-методической работе Елена Коновалова.
Елена Владимировна ответила на вопрос, почему у выпускников формируются завышенные требования к работодателю: «Наши дети избалованы вниманием и комфортом. Молодежь считает свои личные приоритеты более важными, чем коллективные. Работая со студентами направления «Физика», выясняю, почему лабораторная работа сделана плохо. Прошу поставить себя на место стоматолога, который выполняет свою работу некачественно. Сейчас молодежь хочет здесь и сейчас независимости, в том числе и финансовой. И это нормально! Всему свое время! Надо объяснять, что важны не только финансовая составляющая, но и другие составляющие, например, коллективный договор. В части реализации образовательной программы отмечу большую работу проректора по молодежной политике. Мы, СурГУ, консервативны, у нас есть новые технологии, мы хотим и делаем все для того, чтобы наши студенты и выпускники обладали цифровыми компетенциями. Более того, они имеют возможность получить дополнительную квалификацию. Молодые специалисты считают, что они, окончив вуз, будут приняты на более высокую должность, чем выпускники ссузов. Есть некий разрыв, который демотивирует их. Мы находимся в такой же ситуации, как и работодатели, которые борются за выпускников, а университет – за абитуриентов с хорошим баллом! Производственные практики и учебно-производственные центры – важнейшие инструменты для качественной подготовки выпускников! Надо кооперироваться, интегрироваться, договариваться, как регулярно строить такое взаимодействие!»
Коммуникативная площадка «Лидер карьеры» подходит к завершению. Она объединила представителей градообразующих предприятий, учебных заведений высшего и среднего профессионального образования города (Сургутский государственный университет, Сургутский государственный педагогический университет, Сургутский институт экономики, управления и права, Сургутский политехнический колледж), банковского сектора, а также всех, кто заинтересован в развитии и укреплении кадрового потенциала ключевых отраслей экономики России. Панельная дискуссия экспертов и слушателей, которые задавали волнующие их вопросы и тут же получали на них ответы, прошла продуктивно. Активная включенность всех участников говорит об актуальности и своевременности вынесенных на обсуждение проблем и совместного нахождения эффективных инструментов их решения.
ЛИДЕР СЛУЖЕНИЯ
Масштаб II Управленческого форума «Лидер» впечатляет! Каждую площадку сегодня открывают сильные личности, которые не боятся ставить перед собой и командой единомышленников масштабные цели, уверенно достигая их во имя процветания общества, любимого города, региона и всей страны. Модератором открытого диалога «Мой путь» трека «Лидер служения», который вот-вот начнет свою работу, выступит ректор Сургутского госуниверситета Сергей Косенок.
К сведению, служение – это тип отношения человека к своей деятельности, при котором он ощущает себя ответственным и обязанным добросовестно и высокопродуктивно выполнять любую взятую на себя работу. Оно предполагает бескорыстное выполнение общественно ценных мотивов, помощь и поддержку кого-либо, а также строгое и точное выполнение своих прямых профессиональных функций с полной самоотдачей.
Прямо сейчас спикеров открытого диалога зрительный зал приветствует громкими овациями.
О своем карьерном пути и роли лидерских качеств гостям и участникам управленческого форума расскажут председатель Попечительского совета СурГУ Александр Сидоров; заместитель председателя Тюменской областной Думы, член Попечительского совета СурГУ Галина Резяпова.
Крупнейший вуз Югры Сергей Михайлович возглавляет почти 15 лет. Трудовой путь выпускника Ишимского государственного педагогического института начался в 1981 году с должности учителя физики и математики средней школы № 2 г. Урая. В 1995 году он защитил кандидатскую диссертацию, а в 2008 – докторскую. Основным направлением его научной деятельности является изучение социально-педагогических технологий процесса подготовки кадров региональной системы непрерывного образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Под руководством Сергея Косенка университет стал участником Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня, федеральной программы стратегического академического лидерства «Приоритет–2030», реализуются передовые проекты в области генетики и биомедицинских технологий, нефтехимии и нефтепереработки и др., заключаются соглашения о сотрудничестве с ведущими вузами и научными центрами. Более того, СурГУ определен Правительством России инициатором создания инновационного научно-технологического центра «ЮНИТИ ПАРК»! Таким образом, Сургутский государственный университет разрабатывает и реализует механизмы формирования современной инновационной научно-образовательной инфраструктуры Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, демонстрируя уверенное лидерство в образовательном пространстве региона.
Ректор Сергей Косенок: «На заключительной площадке форума мы будем размышлять о роли служения. Это основополагающий аспект профессиональной деятельности».
О компетенциях лидера в аудиоинтервью, которое провел проректор по молодежной политике Святослав Болотов, рассказал экс-губернатор Югры Александр Васильевич Филипенко. «Лидера уважают, ему доверяют, он должен быть культурным, ответственным при принятии решений. Нужно много здоровья, чтобы быть успешным лидером. В последнее время многое делается, чтобы лидеров формировать. И это здорово!», – заключил Александр Васильевич.
Встреча с лидерами служения людям, образованию, науке проходит в теплой дружественной атмосфере. Интересный взгляд на построение карьеры лидера, за которым пойдет коллектив, представил экс-депутат Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации Александр Сидоров. Александр Леонидович почти 20 лет руководил Сургутом, лидерские качества превосходного управленца пригодились ему и на федеральном уровне.
Председатель Попечительского совета СурГУ Александр Сидоров: «Лидер – это тот, кто ведет за собой! Опыт, практика при этом важны!»
Сергей Косенок: «Ты должен быть примером во всем, чтобы быть настоящим лидером!»
Сергей Михайлович на правах модератора спросил спикеров про умение управлять. Первой на этот вопрос ответила Галина Резяпова: «Мне повезло! Многим манерам поведения и разрулить ситуацию я научилась у Александра Леонидовича Сидорова! Ощущение счастья, управлению можно научиться! Мы учились у жизни и глядя на тех, кто был рядом!»
Александр Сидоров: «Мои подчиненные боялись подвести меня! Подготовка управляющих кадров, резерв кадров были и в советские времена. Стать лидером, не имея практики, сложно. Лидер – это тот, кого уважают прежде всего как специалиста! Управлять можно всем, а руководить – нет, потому что профессии нет! Если ты не любишь свое дело, не обладаешь профессиональными навыками – невозможно повести за собой людей!»
Александр Сидоров: «Сформировать вокруг себя команду, чтобы достичь успех! За 20 лет работы главой города мой главный результат, что, приезжая в Сургут, со мной хотят сфотографироваться граждане. Пройти свой путь, чтобы тебе хотели сказать спасибо и поздороваться, пройти с тобой улицу – это успех!»
Галина Резяпова: «Быть лидером – это самообладание, честность по отношению к каждому человеку, уважение к людям, с которыми ты работаешь! Лидером быть трудно! Я почувствовала себя лидером в первом классе!»
Сергей Косенок: «Тема управления очень сложная! Прав Александр Леонидович, всегда важна рука помощи!»
Сергей Косенок: «Я стараюсь лучшие качества в людях брать себе! И рассчитываю на тех людей, с которыми работаю! Это здорово!»
Сергей Косенок: «Какие книги повлияли на становление Вашей личности?» Галина Резяпова: «”Война и мир” Толстого».
Сергей Косенок: «Расскажите о своем хобби».
Александр Сидоров: «Я предпочитаю путешествовать. Последние годы – круиз по Волге, Золотому кольцу России».
Галина Резяпова: «В разное время было разное хобби. В школьные годы любила шить, даже сшила себе пальто, люблю читать, театр».
Сергей Косенок: «Каким вы видите СурГУ через 10 и 50 лет?»
Сидоров: «Конечно, развивающимся!»
Резяпова: «Это будет университет с клиниками и может стать базовым университетом Севера!»
Косенок: «Организаторы правильно поставили во главу угла форума служение! Еще великий Михаил Ломоносов говорил, что мы служим своей Отчизне, именно во имя ее блага мы трудимся и проявляем себя!»
Александр Сидоров: «Для меня идеалом был Суворов!»
Галина Резяпова: «Декабристы! Вот так надо жить на земле, так служить Отечеству!»
Сергей Косенок: «У меня студенты часто спрашивают, как я учился. Лидерские качества проявлялись в спорте, я любил командные виды спорта, почти всегда был капитаном! Я знаю, что в будущем ребята-спортсмены себя хорошо проявят! Учитесь хорошо – это никогда не помешает!»
Управленческий форум «ЛИДЕР» завершил свою работу.
Проект резолюции будет размещен на сайте форума!
